5月6日至7日，公司黨委副書記、副董事長（主持工作）王文斌到麗江明珠項目、天潤苑項目調研。

王文斌查看了現場施工情況，提出工作要求：

一要以工期為主線統籌項目管理，充分發揮技術的支撐引領作用，將質量安全作為項目平穩推進的堅實保障，確保工程建設各環節有序銜接、高效推進。

二要重視團隊建設，強化團隊成員之間的溝通與配合，心往一處想、勁往一處使，圍繞項目建設目標精準發力。

三要深化創新驅動，提升管理效能。積極引入新理念、新技術、新方法，推進材料革新，積極探索周轉材料的替代性方案，提升資源利用效率，推動項目管理向綠色、可持續方向發展。強化經濟管理意識，通過精細化成本管控、優化資源配置等舉措，堅定不移推動項目經濟管理目標的圓滿實現。     

四要樹立雙向服務意識，既要提升對上游建設單位的服務水平，精準對接需求，保障工程品質；也要加大對下游班組的溝通服務，切實解決實際困難，營造和諧穩定的施工環境。

五要抓好工程質量與安全管理，認真落實安全生產責任制，提高安全意識，確保安全生產“零事故”。