6月4日，公司副總經(jīng)理、總工程師李光正帶隊以“四不兩直”的方式到公司大橋直管部永大高速土建二分部調(diào)研指導(dǎo)。

李光正一行對永大項目工地現(xiàn)場進行細致檢查，聽取了項目負責(zé)人對現(xiàn)階段項目情況的匯報，對現(xiàn)場還存在的一些收尾工作給予詳細指導(dǎo)。

李光正對項目管理團隊給予充分肯定。他表示，永大項目是公司在集團內(nèi)高速公路板塊首個完成的項目，同時也是公司完成的首座高速公路特殊結(jié)構(gòu)橋梁，干部職工要繼續(xù)發(fā)揚這種攻堅克難的精神，繼續(xù)挑戰(zhàn)更加“高精尖”的項目。

李光正要求：

一是在項目即將結(jié)束階段，安全管理仍是重中之重，事故出于麻痹，管理一刻也不能松懈，項目職工要站好最后一班崗。二是注意食品安全，現(xiàn)正值野生菌上市階段，不采購、不食用野生菌，預(yù)防食物中毒事故的發(fā)生。三是加強項目管理團隊建設(shè)，對于已完的工程項目，要善于總結(jié)，通過不斷的項目經(jīng)驗積累以及不斷的學(xué)習(xí)來提升項目管理團隊的綜合素質(zhì)。四是要認(rèn)真梳理問題清單，及時整理竣工結(jié)算歸檔資料，制定詳實可行的計劃，定人定時落實到關(guān)鍵部門完善內(nèi)頁臺賬資料。