8月23日，公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、總經(jīng)濟(jì)師李元鴻到景洪神秘谷瀾滄江大橋項目檢查指導(dǎo)工作。

李元鴻深入到神秘谷瀾滄江大橋施工現(xiàn)場，了解目前施工進(jìn)度、人員配備、材料、機(jī)械到位等情況。他強(qiáng)調(diào)：

一是項目管理人員和勞務(wù)施工單位要切實(shí)增強(qiáng)抓項目、促發(fā)展的責(zé)任意識，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和施工方案。

二是強(qiáng)化動態(tài)成本管控，實(shí)行差異跟蹤分析，有針對性的進(jìn)行調(diào)整以及采取對應(yīng)的策略。

三是在確保安全、質(zhì)量和環(huán)保的前提下，科學(xué)組織、倒排工期，增加施工人員和機(jī)械設(shè)備，采取交叉施工、“并聯(lián)”施工等方式，鋪開施工作業(yè)面，全力加快項目建設(shè)進(jìn)度。

期間，李元鴻一行還到總承包一部版納指揮部開展工作交流會，會議上對目前施工組織情況、資金、人材機(jī)情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)交談，后期施工組織共同明確了目標(biāo)，會議結(jié)束后雙方簽訂《倒排工期責(zé)任狀》。